Fravær koster virksomheder mange penge. Hvad er årsagerne til dette voksende fænomen? Og hvad er dens konsekvenser?

Hvad er årsagerne til fravær?

I 2020 tegnede fraværet sig for omkring en tredjedel af de ansatte og svarede til 17, 2 fraværsdage om året, ifølge Sud Ouest . Der er også en forskel mellem mænd og kvinder, da fravær påvirker 5, 30% af kvinder og 3, 54% af mænd i 2020. Dette forklares med den type stillinger, som kvinder besætter ("generatorer af sundhedsmæssige problemer (muskuloskeletale lidelser) "ifølge undersøgelsen citeret af Sud Ouest .

Faktisk har forskellige undersøgelser analyseret årsagerne til disse fravær, og det viser sig, at årsagerne kan være professionelle eller personlige.

Virksomhedens professionelle miljø og sociale klima

For at forklare fravær skal man først se på det professionelle miljø. Der er faktorer, der er interne for virksomheden og det sociale klima. Arbejdsstress øges ligesom udbrændthed.

Medarbejdere, der ikke trives på arbejdet, vil ofte være fraværende eller længere. Desuden understreger Express, at satsen er højere blandt arbejdstagere (4, 5%) end blandt ledere (1, 6%). Det vurderes, at ledere har færre psykosociale begrænsninger end arbejdstagere (gentagelse af opgaver, erhvervsrisici).

Arten af ​​ansættelseskontrakten påvirker også fraværet. Dette viser, at det kun repræsenterer 2, 6% blandt ansatte med en tidsbegrænset kontrakt, 3, 7% blandt fastansatte og 3, 9% blandt embedsmænd.

Sundheds- og familiebegrænsninger

Blandt personlige årsager kan vi nævne sundhedsmæssige forhold, familiebegrænsninger som organisatoriske problemer derhjemme (børn til at holde for eksempel).

alderen

Der er også en anden faktor, der er relateret til alder og især aldring af befolkningen.

Undersøgelser viser faktisk, at arbejdsstop er hyppigere hos mennesker over 50 år.

Hvad er konsekvenserne?

Fravær af selve definitionen afslører en dysfunktion, en fejl i organisationen af ​​en virksomhed. Faktisk kan medarbejdere være fraværende fra deres arbejdssted af forskellige grunde, men dette gentager et fænomen og en ret kollektiv tendens.

Generelt er dette fravær, der kunne have været undgået. Dette har en enorm indflydelse på virksomheden og dens resultater:

  • Det har høje økonomiske omkostninger i forbindelse med uddannelse af udskiftninger, brug af vikarer osv.
  • Det reducerer ydeevnen (intern uorganisering, så du er nødt til at hoppe tilbage),
  • Det fremkalder et par gange en arbejdsoverbelastning for hold, også overarbejde (især hvis en erstatning ikke findes med det samme),
  • Osv

Det skal være kendt, at virksomheder kan forhindre fravær ved at indføre løsninger, især når årsagerne er interne. Af personlige grunde er det op til de ansatte at træffe forebyggende foranstaltninger og således organisere sig selv for bedre at forene privatliv og erhvervsliv.

Hvilke løsninger på fravær på arbejdet?

Fravær er dyrt for virksomheder og organisationer. Ifølge Sapiens Institute udgør dette 107, 9 milliarder euro om året! Eksperter betragter det som en skjult omkostning, fordi det ikke direkte indregnes. men for at være opmærksom på det skal man tage hensyn til de udgifter, der er afholdt til at betale erstatning for fraværende.

Mange virksomheder har således indført løsninger:

  • I sundhedsområdet forhindres risici ved at organisere kampagner mod forskellige epidemier, men også fremme trivsel på arbejdspladsen.
  • Fejlfri kommunikation er også nødvendig, især når det kommer til advarsel mod erhvervssygdomme og ulykker. Dette hjælper med at reducere fraværet.
  • Kommunikation er endnu en gang meget vigtig, især i virksomheder, hvor spændingerne mellem medarbejdere og ledere er meget stærke. At lytte til medarbejdere og deres klager hjælper med at løse mange konflikter eller finde kompromiser. At have optimale arbejdsforhold er vigtigt, fordi det reducerer fraværet. I grupper, hvor arbejdernes krav ignoreres, er der mange konflikter mellem ansatte og hierarki. At have god kommunikation giver forskellige individer i virksomheden mulighed for at kommunikere og komme sammen.
  • Eksperter rådgiver også motiverende medarbejdere til at reducere fravær på arbejdspladsen. Dette gennemgår forskellige handlinger, såsom at hjælpe dem med at oprette en karriereplan, træne dem, men også muligheder for forandring.
  • Nogle grupper tilbyder en deltagelsesbonus, men det lønner sig ikke altid. Først og fremmest kan medarbejdere, der er nødt til at rejse af gyldige grunde, ikke rigtig lide det, og det er dyrt for virksomheder og organisationer.
  • For nogle eksperter kan opholdsfirma begrænse såkaldte komfortfravær og reducere deres hyppighed. Dette inkluderer at træffe foranstaltninger, lige fra advarsel til afskedigelse i tilfælde af recidivisme.

Kategori:

Beskæftigelse