Er det årlige evalueringssamtale stadig nødvendigt? Mange jobspecialister forkynder slutningen af ​​denne øvelse inden for virksomheder. Andre fortsætter med at argumentere for hans fordel. Hvad er deres argumenter? En kort oversigt.

Hvor kommer det årlige evalueringssamtale fra?

Denne værdiansættelsesmetode kommer fra De Forenede Stater. Virksomhederne brugte det for at kunne måle sælgers arbejde (sæt mål, se om de blev nået osv.). I dag praktiseres årlig vedligeholdelse i de fleste virksomheder, uanset deres baggrund.
Det er næsten som et ritual at vurdere medarbejdere, tackle spørgsmålet om stigning, som ofte er baseret på arbejde, der er udført i det forgangne ​​år, og derefter forberede sig på år fremover. Eksperter gentager, at det årlige evalueringssamtale ikke kun skal bruges til at tage status. Det skal også give alle mulighed for at komme videre, både virksomheden og de ansatte. På trods af dette fyrer kritikere.
Skal holde dette interview eller slette det?

De der er imod …

For ledelses- og organisationskonsulenten Gaël Chatelain, citeret i Les Échos, er den årlige evalueringssamtale, som den findes i dag, en fiasko. Han forklarer, at under dette møde er mange ledere tilfredse med at " indsamle information ". Mens det ville være nødvendigt at gå videre.
I nogle andre virksomheder, tilføjer Jean-François Foucard, national sekretær for CFE-CGC (beskæftigelse og uddannelse), er interviewet mere at tilfredsstille de menneskelige ressourcer ved at udfylde en formular uden at etablere reelle udvekslinger.
Andre specialister understreger manglen på opfølgning af disse interviews, hvilket giver dem en til tider kunstig karakter. Endelig kritiseres disse aftaler også, fordi de er mere fokuseret på evaluering af medarbejderen (opfyldelse af mål osv.), Mens de bør give mulighed for at åbne en reel dialog.
Skal denne øvelse ikke desto mindre fjernes?

De der er til …

Nogle specialister går ind for årlige vurderingssamtaler. På et tidspunkt, hvor kommunikation undertiden er vanskelig inden for virksomheder, bør disse møder bidrage til at opretholde dialogen. Mange organisationer har allerede annulleret øvelsen. Vi kan citere Microsoft, General Electric.
Pascal Grémiaux, administrerende direktør for Eurécia angiver i et interview på webstedet Exclusive HR, at disse aftaler er ekstremt vigtige, ikke desto mindre " vi kan ikke vente et år med at sige ting ". Det går ind for mere smidig overvågning og evaluering. Det burde derfor være flere, men bedre tilgang til tingene. Og i henhold til virksomhedskulturen, hvorfor ikke gøre det uformelt på en café, for eksempel?
Den årlige samtale bør også suppleres med andre typer møder, meget korte møder, hvor lederen kan dele visse oplysninger og diskutere med alle ansatte.

konklusion

Den måde, vi arbejder på, ændrer sig, måske er det derfor, den årlige vurderingssamtale, som den findes i dag, ikke længere er nødvendig; at fjerne det er muligvis ikke den rigtige løsning, fordi interviewet også kan være et stort øjeblik af dialog og udveksling, hvis det gøres godt.
Denne øvelse bør tilpasses til at tilpasse sig de ændringer, der i øjeblikket finder sted i erhvervslivet.

At læse også:
  • Hvordan får man succes med dit årlige professionelle interview?
  • Hvordan forhandler du din løn?
  • Hvordan anmodes om en forhøjelse?

Kategori:

Beskæftigelse