Spørgsmålet om mellemgeneratorisk virksomhed behandles mere og mere. Generationers sameksistens, ledelse: hvordan gør man det til en styrke?

Forståelse mellem generationerne

Ifølge specialister kan man i dag inden for virksomheder finde op til 4 generationer. Vi tæller seniorerne, født mellem 1945 og 1964, generation X født mellem 1965 og 1980, den berømte generation Y, de digitale indfødte, født mellem 1980 og 1995, og til sidst generation Z født efter 1995.
Disse generationer har ofte en anden vision for ledelse (pyramide til de gamle og horisontale for de yngste) og arbejde. Hvordan finder man en harmoni? Dette er det spørgsmål, som virksomhederne stiller sig selv. Men i stedet for at gøre en forskel til en udfordring, betragtes det som et stærkt punkt, en løftestang for vækst.

At prøve det er at vedtage det

Omfavnelse af generationer betyder at vælge komplementaritet. Således taler JDD om "transformation for alle og for alle".
Under hensyntagen til den multinationale dimension består derfor af:

  • Værdsætter alle ansatte i virksomheden uanset deres alder eller erfaring,
  • Tillad alle at bidrage,
  • Find fælles værdier, der samler alle ansatte
  • Diversificer og forbedrer rekrutteringen af ​​nyt talent.

Hvad er dens fordele?

Fordelene er mange:

  • Mindre omsætning,
  • Bedre styring af konflikter mellem generationer,
  • Reduktion af disse konflikter,
  • Vedtagelse af nye metoder, nye tilgange,
  • Deling af fælles værdier …

Produktionskontrakten

Generationskontrakten er en enhed, der giver virksomhederne mulighed for at drage fordel af økonomisk assistance, når:

  • Ansættelse af en ung person under 25 år på permanent kontrakt,
  • Opretholder en seniors job.

Det er op til arbejdsgiveren at anmode om hjælp i henhold til en generationskontrakt. Kontakt det regionale direktorat for erhverv, konkurrence, forbrugeranliggender, arbejdskraft og beskæftigelse.
Nogle grupper har indført metoder til at værdsætte intergenerationelle i virksomheden.

Intergenerational: nogle eksempler

Mange virksomheder er afhængige af generationer. Store grupper som Facebook, der bruger de yngste til at udvikle nye applikationer, eller Google ved at udnævne Eric Schmidt til administrerende direktør for gruppen (44 år på det tidspunkt).
Nogle praktiske eksempler:

  • Organiser evalueringsmødet ved slutningen af ​​året på caféer,
  • Demoniserer ikke længere unge, der fratræder efter to år, fordi det er meget muligt, at de kommer tilbage, mere erfarne, berigede,
  • Tilpas, vedtag nye fremgangsmåder,
  • Opret multi-generationsteam, så alle kan blive rige eller omvendte tutorials mellem generation Y og X, Z og Y eller X og Z.
At læse også:
  • Digitale indfødte: hvordan ændrer de virksomheden?
  • Hvad er reverse mentoring?
  • Voksenuddannelse: organisationer, finansiering

Kategori:

Beskæftigelse