Gør inkompetanter bedre end andre? I henhold til Peters princip, " i et hierarki, har enhver medarbejder en tendens til at stige til sit niveau af inkompetence ", idet konsekvensen er: " over tid vil enhver position besættes af en inkompetent person, der ikke er i stand til at påtage sig ansvaret for det. ".
Dette betyder, at når det kommer til forfremmelse, ender vi før eller senere ved at få adgang til en position, som vi ikke har kapacitet til.
Med denne ræsonnement kan vi sige, at der er mange inkompetente magter eller ansvarspositioner. Men hvem er de?

Egenskaberne ved den inkompetente, der lykkes

Alle af jer har helt sikkert krydset din karriere med en kollega eller en manager, der skinnede af sin manglende evne, men var nået toppen af ​​det professionelle hierarki, mens du efter år forblev i samme position eller har udviklet dig … noget.
Ved, at vellykkede inkompetenter er ambitiøse mennesker, der er selvsikre, vidende, vidende om kommunikation og endda netværk.
For at lykkes, skal du have ambitioner, og de inkompetente forstår det. Men hans ambition er søgen efter hæder. Han ønsker at blive set og ved, hvordan han bliver bemærket.

selvtillid

Han har tillid til sig selv, hvilket kan berolige andre. Ifølge psykologer vil der være en tendens til at vælge som "leder" eller repræsentant, en person der er sikker på hende, snarere end en genert og forbeholdt kollega.

Han ved, hvordan man bliver bemærket

I en artikel af Madame Figaro læser vi ”Du skal være der på det rigtige tidspunkt, netværk, vide, hvordan man møder de rigtige mennesker, komme på de rigtige projekter og lade andre vide, hvad du laver.” Faktisk dem, der succes er ikke genert arbejdstagere. Konsekvens: De deltager i flere projekter. Vi kræver dem. Og de gør det bekendt, at de er der.

Han mestrer kunsten at kommunikere

Inkompetenten er en fremragende kommunikator. Han er karismatisk og diplomatisk. Han forstod, at i en professionel karriere var færdigheder ikke nok. Det kan være nyttigt at arbejde på forhold til andre, fra kolleger til ledere.
Det er sådan, reserverede, men meget kvalificerede arbejdstagere føler, at de ikke lykkes, ikke så meget som de burde.

Han ved, hvordan han vil blive værdsat af sine hierarkiske overordnede

Når han giver forfremmelser, vil lederen have en tendens til at promovere en, der vil være loyal, hjælpsom snarere end en person, der muligvis overskygger ham. Spørgsmål om ego? Jalousi? Det, der er sikkert, er, at den inkompetente ikke risikerer at konkurrere med ham, hvilket giver chefen mulighed for at opretholde en vis kontrol.
Det er op til dig at vende tilbage til din lederes gode nåder uden at falde i hykleri.

Inkompetence, selvtillid og succes

I henhold til den meget seriøse Harvard Business Review har forretningsverdenen en tendens til at belønne dem, der ved, hvordan de skal sælge. Faktisk er den inkompetente succes så spændende, at selv det meget seriøse magasin har undersøgt spørgsmålet ved at spørge, hvorfor finder vi så mange inkompetente mænd ved magten? Ifølge magasinet ville det ske, at de lykkes, fordi vi forveksler selvtillid og kompetence.
Når vi kender til, at dette hopper meget hurtigt, og at inkompetente ledere ikke holder, kan vi konkludere, at selvtillid er en af ​​nøglerne til succes? Vent ikke med at øge din, for tro os, ikke kun de lykkes!
Så snarere end at diskutere andres manglende evne, påpege dig selv ved at fremhæve dig selv, prise dit arbejde, tør! Tjen din boss tillid, vil du se, alt bliver lettere.

At læse også:
  • Hvordan anmodes om en forhøjelse?
  • Erhvervsliv: hvordan få succes uden at ofre alt?
  • Konflikter på arbejdet: hvordan udtrykker jeg utilfredshed?

Kategori:

Beskæftigelse